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      新工廠布局的原則是哪些?精益布局中需要考慮

      文章出處:榮健勝智能 人氣:249 發布時間:2018-11-27 14:54:34

            【精益布局過程中需要考慮的原則】:


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        【工廠布局規劃的開展步驟

        

        1、基本狀況把握:了解企業發展的基本狀況和行業市場預測分析。

        

        2、解讀企業文化:解讀企業文化,調閱企業視覺形象識別文件等文件。

        

        3、價值流分析:進行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)。

        

        4、繪制流程資源關系矩陣:識別流程和資源匹配關鍵點,重點控制。

        

        5、產能規劃:了解產能需求和客戶需求節拍,平衡設備和人員能力。

        

        6、確定主體布局規劃。



        

        7、規劃設計說明:提供和布局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料,并作說明。

        

        8、模擬和改善:采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試,不斷完善布局規劃設計內容。

        

        9、規劃執行訓練:新工廠搬遷,根據規劃實施訓練和說明,確保方案的落實和執行。

       

        10、搬遷后跟進:新工廠投產順利后,對規劃進行跟進和回訪,了解不完善點,提出改善建議。


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