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    新工廠布局的原則是哪些?精益布局中需要考慮

    文章出處:榮健勝智能 人氣:336 發布時間:2018-11-27 14:54:34

          【精益布局過程中需要考慮的原則】:


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      【工廠布局規劃的開展步驟

      

      1、基本狀況把握:了解企業發展的基本狀況和行業市場預測分析。

      

      2、解讀企業文化:解讀企業文化,調閱企業視覺形象識別文件等文件。

      

      3、價值流分析:進行工廠價值流分析(信息流、物流、工藝流程)。

      

      4、繪制流程資源關系矩陣:識別流程和資源匹配關鍵點,重點控制。

      

      5、產能規劃:了解產能需求和客戶需求節拍,平衡設備和人員能力。

      

      6、確定主體布局規劃。



      

      7、規劃設計說明:提供和布局規劃設計總攬圖、設備統計、面積、人員配置、工裝夾具等資料,并作說明。

      

      8、模擬和改善:采用三維軟件或者模型、沙盤進行物流、搬運測試,不斷完善布局規劃設計內容。

      

      9、規劃執行訓練:新工廠搬遷,根據規劃實施訓練和說明,確保方案的落實和執行。

     

      10、搬遷后跟進:新工廠投產順利后,對規劃進行跟進和回訪,了解不完善點,提出改善建議。


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